顺风率先实行五小时工作制，简直就是不可理喻。

但实际运行一段时间之后。

效果好的不得了。

战略方向上的成功一时间学不来，但这些细节上的管理经验是可以复制的。

尤其是重管理的企业，十分好奇，小本本都拿起来了。

可这题对于卫筱来说属于超纲了，提纲上根本没有。

于是她只能实话实说。

“哪有什么企业文化的改革？单纯的向员工撒钱罢了。”

“所以卫总的经验是给员工超出薪资预期的待遇，才能激发员工的潜能，把在职收益堆到无限高，离职收益降到无限低，这样才能给激发源动力是吗？”

“是吧……？”卫筱愣了，心说还是你们花花肠子多。

“逻辑我是可以理解的，但我听说去年顺风在薪资方面的增长是百分之三百，光是现金就分出去了几十亿，这样高付出的决定太冒险了，您是怎么下这个决心的？”

“因为我把钱看的很淡。”

“嘶……”

提问的人稍许沉默。

虽然他比卫筱年长很多。

但魄力这玩意儿真不是随着年龄增长的。

有的人生来就在罗马。

比如眼前的小卫总。

上任没多久，就敢这么豪赌。

说明什么？

人家就是干大事的人啊。

可台下的顺风系三巨头此时心里亮的跟明镜似的。

自从知道赌约这个事儿之后，他们把一切都理清楚了。

确实。

小老板把钱看得很淡。

今天她敢给员工多发工资。

明天就敢白给员工钱。

反正也不是她的钱，不心疼。

但别人不知道，眼看着能从卫筱这里学到很多，又有人踊跃举手。

“卫总，介绍一下顺风的投资情况吧。”

“根据我掌握的消息，顺