宁的策略相当有效，2006年7月推出的重磅产品酷睿2（core_2）一举杀退amd，重回市场领导者王座。

然而，一场胜利凯旋，往往是新一轮衰败揭幕之刻。

2007年，智宇在华国推出sapientia_3g，苹果在美国推出iphone，多点触控电容屏智能手机强势闪耀光芒。2007年到2009年，诺基亚塞班系统智能手机市场份额逐月下跌，最近甚至传言诺基亚2009年第三季度将会出现十余年来第一次季度亏损。智能手机制造商即使不承认多点触控电容屏是未来大势，也觉察到了诺基亚这头大象似乎有些笨拙。

身为一家cpu制造商，intel迟迟意识到智能手机的冲击。

2009年是智能手机市场最混乱的一年。

觉察到智能手机存在可怕的增长空间，大巨头、小饕餮都准备入场抢食。操作系统的重要性不言而喻，苹果推出了ios；智宇推出了zos；谷歌推出了android；微软推广它的三星推出了华国联通推出了uphone；华国移动推出了ophone……大家都想提前布局分一杯羹。硬件方面的竞争同样惨烈，都想弯道超车切入处理器制造业务。

全球最大的个人计算机cpu制造商intel，在这场竞争中遗憾落伍了。

intel当然不甘心把市场拱手相让。

intel也要杀入智能手机市场。为了切入智能手机市场，intel果断定下两步走策略，第一步收购原西门子集团半导体部门的英飞凌，弥补两年时间的技术落后；第二步，与错失多点触控电容屏的没落王者诺基亚强强联合，推出全新的移动终端操作系统meego。

硬件与操作系统同步向前，这曾是intel崛起的根源。

然而，时代不同了。

想法是好的，现实是艰难的，intel的危局越来越严重。

为了轻装上