这个“高环比”。

所以，吴舟这是失败案例分享吗？

明明特么就是“炫耀”好吧。

对于清洁类目的分析，吴舟分析得非常的仔细。

首先就是表明底层逻辑。

流量，转化，客单以及供应链。

吴舟这边在这三个方面做出了哪些努力，哪些工作。

但最后还是苦于“流量”不足

这一番分析，还是干货满满的。

很多商家原本还是散漫的态度，一个个的这一刻都变得认真了很多，这特么不比之前那种“概念性”的成功描述，要干的多

这才叫真正的分享！这可都是一些能落地的东西。

所以一众商家们听得非常的认真。

哪怕是前排的阿里人们，已经不负责一线业务了，在听到吴舟这边的具体分析之后，也是会偶尔点头，看向台上的吴舟，变得“认真”一些！

但是坐在下方的乾徐，这时候却是‘如坐针毡一般。

他甚至都不敢转头，只能是身体略微僵硬的，目不转睛地看着台上的吴舟。

因为他感觉只要稍一转头，就能看到自己身边老大五谷的目光。

他当初和五谷说的，可是平时的时候，都会给到吴舟这个头部商家资源的。

但是这会儿，吴舟在商家大会上，说的却是...无...完全没有一丁点的资源倾斜

他说吴舟不配合的。

但此刻台上的吴舟，却是在大谈特谈自己为了清洁类目的双十一做了哪些极其具体的工作！

一边是他自己“空口白话”，一边是吴舟的“真凭实据”！

所以，谁真谁假？

这一刻的乾徐只希望吴舟立刻马上的把这个环节说完了，快点说完。

五谷毕竟也是从基层管理走出来的，从他的眼光来看，吴舟这个商家，几乎已经算是做到了商家能做到的极致了。

那些奇思妙想的优化方式