怎么样？”李思思脸上带笑地看着吴舟，问道。

“还可以！你们呢？”吴舟说完，很是随意的将眼前的一杯啤酒下肚，一比一，平了！

只是吴舟的随口反问，李思思却是沉默了片刻，之后才说。

“一般吧！”说完这话，李思思又喝了一杯！

吴舟.....”“要不咱吃点饭垫吧垫吧肚子之后，再喝？”但这话吴舟也只是脑子里过了一下。

因为紧随其后的是，李思思继续开口。

“吴舟，那会儿电话里说的，我这次约你出来吃饭，主要是因为我工作上的事，我们公司的那些品牌，虽然业绩是有增长，但11月，12月份增长明显乏力，不及预期，我也针对性的做了一些调整...”李思思这边直接是侃侃而谈起来，将自己的整个运营思路，调整的细节，都和盘托出。

吴舟听着也是忍不住点头，感觉到出来，她的逻辑性，以及扎实的运营能力。

举个简单的例子，吴舟这边的一个“杀手锏”的运营能力，就是能帮助自己产品找到“合适的图”

这个能力，实际上是，极其变态”的，很多产品，能不能卖爆，可能就是一个图的事。

就好像当初吴舟在香梨那块，当时第一次“换图”后，原本滞销的产品，直接销量起飞。

这也是吴舟这边“常常”成功的主要原因之一。

这个技能，有点类似于“第六感”，很显然，别人会就是会，不会就是不是，学不来！

那李思思这边是怎么弥补自己没有这个“第六感”的缺陷的呢。

李思思这边直接很坦白的说，她发现吴舟家的产品图转化很不错，所以就直接找的美工，让美工针对性的模仿，调整，优化

最后选一些产品尝试，测试，最后优中选优，挑出转化更好的，然后尽全力的从中找出规律。

之后根据这个思路，继续调整，以此类推，步步推进！

吴舟是