些环节最为重要

首先，就是“供应商”，这是源头，这个肯定是最重要的。

没有货的，就不存在自己这边所有的商业行为，一旦主销款断货，或者出现什么质量问题的话

只是才想到这里，吴舟都忍不住一个寒颤，之前太过顺利，这块儿还真没细想，此刻稍一细想，如果未来的竞争对手是针对自家供应链这块儿的话，那自己这边

“必须得和代工厂好好谈一谈...”

主销款的供应商必须要“强把控”。

自己建厂或是入股？

这块儿业务得有一个自己“特别放心”的人，帮自己管理这块儿的事。

还有没有其他方式？”主要是吴舟觉得，一旦是工厂绑定的话，那自己这边能做的产品就会“锁死”，不那么灵活了。

当下公司还小，电商平台发展有那么快，竞争也是极其的激烈，如果自己锁死在一个领域，供应链这块儿风险是没了，但市场竞争的压力可就大了。

思索了一阵子之后，吴舟开始去看看那些头部大品牌在这块儿是如何应对的

这些大牌都有成熟的“经验”。

“啧...”早知道之前应该去大厂工作一阵子，摸清楚大厂里流程的话，自己这边也就不用废那么多脑细胞去想这些东西了。

吴舟从网上看了一会儿，同时也买了一些产品

打算等到这些样品到了之后，找找有没有什么细节是可以学习的地方。

供应链这块儿之外。

第二个就是平台风险

不过这个才写出来，吴舟也就划了，因为当下公司这边业务也算是在多点开花。

天猫超市，京东自营，天猫店

等着后面吕爷过来之后，再开通一些小渠道。

京东pop到时候也开一开。

自己现在俩个京东的助理呢...人手还是够的。

再就是自己俩个天猫的助理培养起来之后。