时跨部门，小组地组建一个团队，天猫部门，猫超部门，京东部门，还有线下部门，每个部门至少有一人在里面配合执行，固定时间反馈事件进度...”

李思思聊得很细很细，原本吴舟还以为她只是突发奇想，但听她说得如此有逻辑性，可行性，也就知道了，这些东西，她肯定早就已经想好了

不过吴舟也知道此刻不是像那些其他东西的时候，很是认真的听着，原本还在作怪的手，这会儿都老实了很多

将自己想到的问题，一个个的和李思思提了出来。

就这样一问一答之间，这个横向的项目管理方式，似乎就有了一个完整的雏形

然后

“然后，就是第二个事情，数据驱动决策，公司这边虽然一直也有在用各种数据表格，那些表格做得也都很好，但毕竟只是表格，而且也有一定“外泄”风险，我觉得还是应该用专业的业务数据分析工具（比如bi系统），这样就可以更容易地实时掌握每个环节的核心指标，提高资源分配精准度，也能避免...”

“其三，一个人再优秀，终归只是一个人，随着公司这边体量越来越大，业务越来越多，应该想办法是让整个集体因为个人的优秀而不断优化，变得更优秀起来。

所以应该推进“自动化运营标准”，引入专属定制化的erp或者wms系统，优化公司订单处理、库存管理等重复性操作，提高效率，降低成本...”

“

除了这些具体的工作调整之外，公司这边日常的时候，也应该强调“整合共赢”的文化，鼓励团队思考如何把公司资源用得更高效...”

“长期目标是塑造出公司的文化内核，让公司整体可以朝着一个方向前进...”

“...”

这些话，李思思可是憋了好久了，很多经验都是前公司，她接触到的一些头部成功公司的成功经验或失败的经验教训，总结得来的

她说