吴舟完全沉浸到工作当中之后，思路还是非常清楚的。

毕竟之前也算是做了非常充分的工作，再加上昨晚听了那么长时间的“闲聊”，以及和沈总的沟通了那么多

也算是了解了他们那边对于电商这块儿的定位，心里也就有了一个大概的运营思路。

v厂的线上运营方案和吴舟这边在做的其他品牌不同的是，v厂的重心是在线下，线上只是“补充”，分清楚这个主次关系之后。

也就知道，线上渠道，他们要的并不是“量”，仅仅是有个展现就好

所以运营规划这块儿，其实主要就是，品牌线上布局，而不是往提升多少营收这个方向

不过虽然吴舟是如此想的，但在实际做出来方案的时候，还是会两手准备。

一套是线上以“品牌形象展示”为主的运营方案。

第二套是，差异化线下主力款之后，线上运营方案...不过这个方案就需要品牌方那边给到更多配合了，甚至要给到针对性的“产品开发”。

吴舟先是根据自己的思路，将框架给做出来。

最后再根据自己脑海中的框架，去匹配合适的ppt风格，以及所需要的内容

第一天，整体的框架就做得七七八八了，ppt模板也被吴舟给捣鼓了出来。

不过吴舟这边还需要一些更为精准的数据，去填充内容细节方面的问题了

这个如果吴舟自己去找的话，一来是要分别数据真假，二来查找也很不容易。

只是稍作思考之后，吴舟就有了合适人选。

吴舟这边将自己所需要的一些数据，还有资料，整理的了一下，最后都发给了姜妍。

虽然因为那档子事儿，和姜妍有那么一点“不愉快”了。

但工作归工作，再怎么说，公司也有她的一份儿。

姜妍那边倒是没有将情绪带到工作中，看清楚吴舟这边需求之后，就给吴舟回了个电话，再