正在创业，而且做得也还不错...”

再之后就是对ppt内容进行讨论。

对电商在公司部门的“定位”，进行了二次套路。

而讨论的结果，就是ppt中所描述的那般。

电商虽然是一个大趋势，但电商只是“辅”，主要还是以线下为主。

所以围绕公司电商部门的运营规划，中心主题，要以‘辅’为主

随着讨论的一步步展开，再加上达成的“共识”越来越多，之前还很愤怒，不甘心的电商部负责人，这会儿却是显得有些颓废了。

大家虽然都没说，但大家其实已经做出了“选择”。

毕竟，在场的人，眼睛都不瞎！

他这个总部电商部门负责人，做出来的“运营方案”，通篇就是完全以自身角度出发，如何提升销售，如何提升市占

但沈辉找的这个外人，做出来的运营方案，却是从“公司战略”角度出发，通篇运营方案，和公司整体利益的“方向性”是一致的。

通篇就是如何让电商成为了辅助公司，在公司总体在未来越走越好

相较来说，他的方案，因为这么一对比之后，就太过小家子气了。

其中的很多细节，其实是在和“线下渠道”争利的

所以，他不是输在了“能力上”，只是输在了“高度上”！

而高度却又决定了“未来”。

毕竟走在正确的道路上，哪怕走得再慢，也能越走越远！

吴舟这边将ppt交出去之后，虽然也很期待结果如何，不过也知道，大公司，走流程，不会那么快的。

在没有确定结果之前，吴舟也没有进一步细化v厂线上渠道的运营落地

毕竟万一要是没成的话，那自己不是白忙活了，而且确实这个项目的具体落地，工作量还是“蛮大的”！

公司这边所有的人员，都还没有数码产品的相关经验，这个事情，还只能让吴舟现学