年度，根据考核周期灵活调整，工作开展情况，包括重点任务推进、取得成效、存在问题及改进思路等，需用数据、实例支撑，避免空洞表述。

评委提问十分钟，每人四个问题，主要内容是乡镇重点工作、全县发展大局等，针对性提问，内容涵盖政策理解、工作难点解决、创新思路举措等，考察干部思维能力、应变能力与对工作的把控度。

最后就是现场打分，工作人员同步收集评分表，进行分数统计与汇总……

对于这个流程，江风没有任何的意见，而这份考核方案，江风也看向了最后，也是最重要的，这个考核的结果决定了考核的力度。

考核的力度再大，最后没有结果也没有什么用的，大家也不会重视的。

优秀干部激励表彰宣传：对考核优秀的干部，在全县范围内进行公开表彰，通过县委官方渠道宣传先进事迹，发挥示范引领作用。

重点培养：将考核优秀的副科级干部列入县委组织部重点培养名单，建立“优秀干部储备库”。后续副科级干部提拔正科级岗位时，优先从储备库中选拔；正科级干部在县里向市里推荐副处级干部人选时，优先推荐。

评优评奖倾斜：各类县级及以上评优评奖，如优秀公务员、先进工作者等，在同等条件下，优先考虑考核优秀的干部，激发干部创先争优热情。

这些基本上都是按照江风的想法来的，最后是对于不合格干部的处理，给予为期三个月的观察期。

观察期内，县委组织部会同所在乡镇党委，为其制定针对性帮扶提升计划，明确整改任务、措施及时限，安排专人进行谈心谈话、工作指导，跟踪整改情况。

二次考核：观察期满后，再次组织考核。若考核仍不合格，由县委研究决定，对其进行调离原工作岗位处理，调整至更适合或能锻炼提升的岗位，后续持续关注表现，视情况进一步调整使用。

江风在三个月的观察期上，直