才你也去车间和厂区看到了，对我们的环境有了初步印象，请你谈谈实际感受，要实事求是，讲真话，不足的地方，我好改进。”周建平非常诚恳地说。

“周厂长，每一家企业都有它的独特之处，非要让我谈感受，我认为这样已经很不错了。你可能想让我挑出不足之处，我只能说企业的硬件提升是没有止境的，要吸引人才，企业硬件只是一方面，另一方面在于企业领导的用人之道。企业硬件再好，如果没有一个好的用人环境和好的企业领导，即使靠硬件把人才暂时吸引过来，最终也不一定留得住人才。”

财务管理专业毕业的赵馨梅，毕业后并没有做财务管理，而是到了向阳食品公司的企管科，现在是纯粹的管理人员，她对企业管理的真谛有比较深刻的认识。

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“不，给人才创造一个良好的工作和生活环境是非常重要的，这毕竟是看得见摸得着的东西，就像年轻人找对象相亲一样，你的外在条件是留给对方的第一印象。我的意思是，企业提升硬件条件应该量力而行，只要尽力即可，关键是让人才有一个宽松的工作环境和展现自我的空间，即使生活条件稍微差一点，对方也能理解。”

“我明白你的意思，对待人才，不外乎知人善任，给足空间，充分信任，做到了这几点，还需要什么？”

“周厂长，真要做到这几点，已经相当不错了。但我要给你提个建议，在引进人才之前，你要实事求是，根据企业的自身状况，弄清楚自己的企业究竟需要什么样的人才？需要多少？切忌走国营企业的老路，把一大帮人弄到自己麾下，说起来好听，实际上造成了人才堆积和浪费，反倒是对人才的不尊重。”

周建平此前对赵馨梅的了解仅限于表面，他认为赵馨梅在国营企业搞管理，只对企业管理比较熟悉，听了这套用人之道，周建平对赵馨梅的