枪两人，从总部大楼一楼一层层扫过去，让这大半年缺席的自己亮亮相，也给员工们鼓鼓劲。

“最强80后”这个称号还没有被褫夺的路宽，化身成为了全体员工的帅太阳，普照的光辉叫人暖心。

梗归梗，但问界员工们丝毫没有伪装，是发自内心敬佩和信服这位大老板。

业内还有哪位老板对员工做到这样的？

从2003底就开始的员工购房基金，激励和支持外地员工在北平买房落户，后来一路狂飙的房价验证了这个政策的伟大之处；

年会上的虚拟持股计划，让员工得以有主人翁的认同感，参与到公司建设与成长中去，更别提这次年会“阴差阳错”下拯救了多少家庭。

除此之外，就是路老板个人的领袖魅力、行业声望、艺术口碑——

特别是这一次被点名参与到《电影促进法》的立法、以及《时代周刊》的历史性入选，都让大家与有荣焉。

事实上，问界的模式和公司架构、领导人特性等，早已经成为了业内各大高校的管理学研究对象。

这一点陈芷希最清楚，就在上个月她还出面接待了到访的人大等高校的交流队伍。

学者和行业专家、投资人们的普遍共识是：

路宽作为企业领袖的标杆形象，能够将个人成就转化为组织共同的精神资产。

员工在行业顶端的荣誉辐射下，形成“与巨人同行”的职业自豪感，这种心理契约远比物质激励更深刻，将驱动个体自发对齐企业愿景。

领导者的行业统治力成为团队能力的背书。员工在顶尖标准的持续熏陶中，会主动突破能力阈值。

这就像顶级运动员在冠军教练麾下更容易突破极限，商业组织同样遵循“标杆抬升整体”的群体进化规律。

上午十点，这位顶着“冠军教练”、“问界的红太阳”、“最强80后”、“刘伊妃的未婚夫”等多个头衔的年轻总裁开始处理积压的公