是通过一些可靠之人的了解，也很难去真正的搞清楚，每个厂里真正能干事的干部有哪些。

所以林火旺采取的是抓大放下，先把主要的几个大厂的自己亲自考察和搞定。然后下面的配套小厂，林火旺直接就采用一刀切，就让有技术背景的干部上，有管理能力的进行辅佐管理。这样尽管也会导致不少的问题，但却是在此刻最为权衡过后的好方法了。

后来国企改革当中，采用的“厂长负责制”，其实也是异曲同工之妙。

安抚一批人：对于广大的普通工人，林火旺自然是最懂他们的心思。他也没有什么花里胡哨又华而不实的招数。

非常简单，就直接拿钱砸！

加班费、奖金、福利房，实打实地发到手里。

工人们一看，跟着林顾问干是真的能吃肉，那积极性可以说是嗷嗷叫，谁敢阻拦改革，工人们自然是第一个不答应。

如此一来，原先在赵厂长口中所说的，会被工人们带头反对的诸多改革措施，反而是工人们第一个拥护，以及最坚决的拥护。

有了最下层的支持基础，林火旺还设立了“改革信访邮箱”，任何工人在改革过程当中，发现了不符合改革的举措与厂里的阳奉阴违，都可以写信举报，查实后都会给予奖励。

这就等于，林火旺在整个东北获得了最广大范围内的工人阶级的支持，等于他拥有了几十万几百万的眼睛和耳朵。

放弃一批人：最后就是对于那些实在扶不上墙，而且产能落后无法改造的小厂，林火旺没有丝毫的心慈手软，果断地就选择关停并转，绝不有任何的拖泥带水。也包括那些屡教不改的工人，末位淘汰也不是开玩笑的。

只不过，在这个年代，公然开除一个工人的影响还是太大了。林火旺折中的办法也很简单，工作性质的转换，由一线工资高的工人岗位，转到了后勤或内务等稍微没难度轻闲的岗位上，但工资待遇上减半。

奉承的原则