，还能缓解本地国道拥堵的问题。”

想到这里，唐健博立即召集各位副总和各分厂、部门一把手开会，集思广益。

一个小时后，小会议室里坐满了十多个人，唐健博将现在的问题说了一下，然后将他想的解决办法和盘托出：

“因此，为解决淡季库存高、仓库不够用，旺季又运力不足、供货速度慢的问题，我的想法就是在全国选几个交通枢纽型中心城市，租赁大型仓库，建立咱们的区域仓储中心，利用淡季的富余运力将酒提前运过去，到了旺季再就近送货，这就能加快春节档旺季的供货速度，并减轻公司淡季的库存压力了。”

“大家觉得我这个主意怎么样？”

唐健博的话一说完，会议室里顿时响起了大家兴奋的赞同声。

货运部主任第一个响应：“唐总，你这想法太对，太及时了。你是不知道，去年腊月，咱们司机连轴转，累得在方向盘上打瞌睡，有一辆车差点儿就翻下悬崖了，幸好是副驾驶的押货员及时拉了一下方向盘，不然就是车毁人亡的大祸。要是有几个区域仓储中心，就近发货，那不仅效率高，司机运输路程缩短，也要安全许多。”

销售部负责人也拍手叫好：“各省经销商天天抱怨送货慢，影响他们终端铺货和回款速度。要真的能建几个仓储中心，就近发货，咱们客户满意度绝对飙升，铺货速度加快，咱们也能增加销售额，说不定还能再多抢一些市场份额。”

只有财务部主管有些顾虑：“唐总，想法虽好，但这投入可不小。租大仓库，租金、管理费是长期的，淡季提前囤货，占用的资金量巨大，利息也不少，还有提前运输过去的物流成本，当地建立货运队的车辆、人员、仓管人员成本等等，都不是小数目。”

“成本肯定要考虑，但不能只看眼前。”唐健博斩钉截铁地道，“咱们算长远账，旺季因为运输延误丢掉的订单、损失的客户信任、品牌美誉度，有些客户就会被其他