“美国的沃尔玛、开市客、普莱斯，欧洲的家乐福、施瓦茨，都是我比较看好的目标。”

“如果你找到类似的零售企业，也可以参考着进行投资。”

20世纪70年代以后，超市类公司快速崛起，正逐渐取代商场类公司在零售行业的地位。

但这一过程比较缓慢。

1989年的今天，商场类公司依旧占据零售市场主导位置。

因此日后全球第一大零售巨头沃尔玛，此时的市值也才100多亿美元，不到10年后的二十分之一。

至于未来的美国第二大超市，第一大存储类超市开市客，才刚刚完成上市，市值不足10亿美元。

如果松本制造想的话，甚至可以全资收购。

当然，竹下雅人并不会选择这样做。

因为此时的开市客，也就是costco还不完整。先于开市客成立的普莱斯，还没有和它进行合并。

此外，松本制造也并不懂如何经营存储超市。

如果进行全资收购，大概率是几年后承受不住巨额亏损，进而退出零售市场。

不如几家公司都占有一定比例股份，然后成为董事会成员。

这样既不会影响到它们的发展，又可以蹭到发展的红利，轻松将松本制造生产的物品，卖到全世界。

“明白！”

嘉本隆正仔细阅读着资料上的公司简介，5分钟后突然抬头问。

“5家公司，每家公司我们要收购多少股份？”

竹下雅人早就有所考虑，老成持重的缓身回复。

“沃尔玛的体量太大，我们的目标是10%到15%。”

“欧洲的家乐福和施瓦茨，也是同样的道理。”

“至于开市客和普莱斯，目前规模都比较小，最好是拿下30%左右股权。”

当下的开市客和普莱斯，两家公司加一起，市值都没有沃尔玛零头多。

这么便宜