要早一点投资。”

准确来说，开市客目前比普莱斯发展的要更好。

当下，属于发展仓储式超市的黄金时期。

谁的胆子大，谁就能有更大收获。

开市客比普莱斯的策略激进，勇敢的在各个城市跑马圈地。

因此在这个超市高速发展的黄金年代，自然是前者更容易发展壮大。

要知道商场如逆水行舟，不进则退。

“请放心，我们普莱斯一定不会辜负贵公司的期待。”

索尔·普莱斯十分的自信，相信自己开创的零售新模式，一定能在全美大赚特赚。

至于能不能成为行业第一，他没那么在乎。

这是索尔·普莱斯的天性使然。

五六十年代，他在工作中发现一家叫fedco的非盈利性会员俱乐部，很受消费者欢迎。

由此他联想到，如果在圣地亚哥开一家相同的超市，那么一定能赚许多钱。

如果是山姆·沃尔玛，绝对会在第一时间进行复制。

索尔不一样，他选择给fedco打电话，表示想成为联合合伙人。

他的野心，没有那么大。

索尔没野心，fedco更没有。

直接在电话里拒绝索尔的请求，表示自家是非盈利性机构，一点也不想赚钱。

只能说，两者都充满个性。

面如如此局面，一般人肯定都会想。

今天你对我爱答不理，明天我让你高攀不起。

爷单独干了！

索尔老爷子不一样，他又一次给fedco打电话。并表示自己可以不要公司股权，只要成为圣地亚哥的加盟商就可以。

这位影响零售行业发展的奇才，根本就不在乎股权、利益、品牌一类的东西，只是单纯的想让圣地亚哥拥有一家fedco。

可即便他如此的卑微，fedco依旧毫不犹豫的选择拒绝。

我们是非盈利性机