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因为一车间的新工艺早已投入运转，如果不涉及技术问题，严格说来现在跟技术科已经没有关系，一车间跟技术科是平级单位，按理说方翰民不应该过问一车间的事情，从隶属关系讲，他也无权这样做。但为了徐辉和蒋国新能把一车间管理好，方翰民用心良苦，不惜引来外界的误解，抽时间深入班组查看，果然发现了问题。

对于班组在生产记录上的数据造假，徐辉和蒋国新当然也能意识到其危险性，但方翰民建议他们采取行动，消除全车间这种已经存在多年的坏习惯，他们觉得任务有点艰巨，如果换做其他人，他们有可能直接拒绝，或者口头答应，敷衍了事。

面对方翰民的建议，徐辉和蒋国新不敢随便敷衍，一方面方翰民跟他们有师生情谊，他们不能辜负他的一番好心；另外，方翰民对于技术和管理的认真执着，令他们敬畏。其实，方翰民把大致方案都拿出来了，他们只需付诸实施即可。

就像方翰民已经预料到的，徐辉和蒋国新不缺工作热情和进取精神，他们欠缺的只是坚定的原则性和大无畏精神。

对于方翰民给出的两条具体建议，徐辉觉得不好再推脱，“到班组定期抽查，这没问题，只要有利于提高管理水平，花点时间，吃点苦受点累，都是值得的，向职工讲明数据造假的危害性，也不是什么难事，关键是奖惩，搞不好会有人不理解。”最后这句话是重点，也是徐辉和蒋国新最担心的事。

方翰民理解他们的担忧，毕竟这是两人第一次独当一面，管理着两千多人的车间，其中什么样的人没有？

思虑良久，方翰民说道：“要不你们只管向职工宣讲数据造假的危害性，然后进行抽查和月末统计评比，最后根据统计评比结果，实施经济奖励和处罚。如果有谁不理解，就把责任直接推到技术科。你们在宣讲过程中也可以告诉职工，杜绝数据造假行为，是技术科的要求。”

揽下这种麻烦，既不是