都不放过。

他注意到，有的部队因为地处偏远，新鲜蔬菜供应困难；有的单位炊事人员专业水平参差不齐，导致伙食质量不稳定；还有的官兵因为训练强度大，对营养搭配有特殊需求。

面对这些现实问题，刘之野组织后勤部门开展了一系列创新举措：建立区域性食品配送中心，确保新鲜食材及时送达；开展炊事人员技能培训，提升伙食制作水平；聘请营养专家，为不同兵种制定科学的膳食方案。

在他的办公室里，挂着一张全国地图，上面密密麻麻地标注着各部队的伙食保障情况。

每当完成一个单位的伙食改善任务，他都会在地图上画上一个红色的小旗。

渐渐地，地图上的红旗越来越多，而刘之野的眉头也渐渐舒展开来。

在一次后勤工作会议上，刘之野掷地有声地说：“我们要让每一名战士都能吃上热乎饭、营养饭，这不是简单的任务，而是我们后勤人的使命和责任！”

这番话，不仅道出了他内心的坚持，也为整个后勤系统指明了努力的方向。

在刘之野的带领下，部队伙食保障工作逐步走上正轨，官兵们的餐桌越来越丰盛，战斗力也随之提升。

这位老兵的“吃饭工程”，成为了后勤战线上一道亮丽的风景线。

在他的领导下，基层单位开展种养殖等农副业活动，表面看是日常管理工作，实质上构成了军事力量发展的重要支撑。

连队抓好蔬菜种植和牲畜饲养这些基础性工作，直接关系到军队综合保障能力的提升。

某次总部工作例会上，刘之野的老领导听闻相关汇报后，笑着打趣道：“听说刘之野同志在搞'摸鱼'行动？”这席话让在场人员都会心一笑。

据当事人回忆，当时会议室内原本严肃的气氛瞬间活跃起来，大家自然明白这是指刘之野正在处理的具体工作事项。

当这话传到刘之野的耳朵里，他咧嘴一乐：“不下