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而后的相当长一段时间里，他也是整合着苏果的零售体系。

这么费事费力，他又是为何呢？

因为华润是真的把零售业，当做了集团支柱产业运转！所以才认真的消化每一个并购来的企业，并且重新贴了华润的体系标签。

有一些公司收购了别家公司后，甚至商品采购链都不会打通，一家公司又两个采购渠道，而且两个渠道的报价还不一样，甚至收购了十多年后，另一家公司的照片都不换。

这就是认真经营和不认真经营的区别！

其中就不得不提德隆系了，当然，吴奇明白，德隆系已经进去了。

有人疯狂的再说，德隆系遭到了陷害？

暂且不论其他，就问一个企业底线，不就是应该好好经营，通过运营公司创造利益吗？

可是德隆系的操作呢？

以它旗下的湘火炬为例，这是一家几乎垄断的企业，在国内的动机零部件，在被收购前，有近乎8o%的市场份额。

可是收购后逐年下跌，因为它的利润被抽调，既没有用于市场开拓，也没有用于技术升级，而是被德隆系当做了血袋，抽调利润抵押股份收购其他公司股份。

因为并购了其他公司后，股价又被德隆系炒去了！

然后股价升后，再抽调利润和抵押，再用来收购公司，这么一环套一环下去。

风险转嫁给了金融机构，收益又从股民口袋里掏。

乱七八糟的公司收购了一堆，然后又被强行捏合到了一切，当做了一个看似强大的集团体系，其实外强中干，虚弱的很！

曾经的吴奇对这样的体系很震动，觉得这唐氏兄弟简直是天纵奇才，后来才知道这是人家每股玩剩下的，漫威的前任老板，哦，不对，还是现任的老板，以及收购米高梅的那个赌业大亨就是其中的高手。

除了资本运转之外，这两个兄弟一无是处。

对比起华润的经营理念