试试看。

需要整体拿出来的问题讨论完之后，各个部门都开始处理自己的工作。按照日程安排，韦泽参加了国务院的工作讨论。

此次讨论的主要内容是加强企业改造，完善生产流程。历史上现代企业管理是从泰罗制制开始的，不知道是不是韦泽出现之后对世界的影响太大，泰罗这个人到现在还是籍籍无名，从来没人提及。而中国自己的企业生产管理则在韦泽的努力下被启动起来。

泰罗制的核心之一就是“科学管理如同节省劳动的机器一样，其目的在于提高每一单位劳动的产量”。

为了达成目标，泰罗制的管理内容大概包括

1、管理的根本目的在于提高效率。

2、制定工作定额。

3、选择最好的工人。

4、实施标准化管理。

5、实施刺激性的付酬制度。

6、强调雇主与工人合作的“精神革命”。

7、主张计划职能与执行职能分开。

8、实行职能工长制。

9、管理控制上实行例外原则。

韦泽也学过这部分内容，他就把其中印象深刻的拿出来作为民朝企业管理的纲领。

“……科学管理是过去就存在的各种要素的集成，即把原来的知识收集起来，加以分析、组合并归类成规律和规则，从而形成一门科学……

……科学管理不是一种有效率的方法，不是一种获得效率的方法，也不是一串或一批有效率的方法……

……科学管理不是一种计算成本的新制度，不是一种支付工人工资的新办法，不是一种计件工作制，不是一种奖金制度，不是一种付酬制度，也根本不是一种支配工人的计划……

……科学管理不是拿着秒表观察一个人的工作并记下他的情况；它不是工时研究，不是动作研究或对工人动作的分析……

……科学管理不是印制一大批表格并将表格发给一些人