。具体的预算，市场部还在做。”

凭良心说，这预算真心不高。

这就体现出青橙零售“线上+线下”结合模式的优越性了，前期设立的14家线下门店，成为推广线上应用的主要场景之一。

网罗到的也都是最核心的目标用户。

而付出的代价，仅仅只是烤肠、果汁饮料等轻微营销成本。

可谓血赚。

这也是为什么，张硕一直都很重视线下门店的口碑，上次鸡腿饭出现卫生问题之后，又为何大发雷霆，辞退了一大批员工。

如果把青橙零售的快餐业务，比作一部即将上映的电影。

那么门店口碑，就等同于是电影点映的口碑，前期的口碑好了，那些在店里用餐的顾客才会化身“自来水”，将青橙零售推荐给身边的同事。

而一旦门店口碑崩盘，那就将引发连锁反应。

所以怎么重视都不为过。

同样，青橙app的推出，也正在印证，张硕一开始就为青橙零售设计好的商业模式——将线下门店打造为用户体验、交互的核心枢纽。

外卖这条路子一旦走通了，那么将来，同样将目标客户锁定为都市白领的共享单车、打车等业务，也就可以照葫芦画瓢。

甚至包括薇信支付的推广，都可以借助青橙零售的门店渠道。

通过不断叠加多种应用场景，青橙零售前期在门店板块投入的巨额成本，就将一次又一次的被摊薄，最终实现弯道超车。

至于另外一条业务线…

“外卖配送团队，采用劳务外包模式？”

张硕脸上的表情可就精彩了，他没想到杜青青还挺有奸商潜质，竟然无师自通，提前几年，就把外卖平台的剥削套路琢磨出来了。

“外卖人员数量需求大，流动性高，人员素质参差不齐，管理难度也大，将这一块业务外包给专业的劳务公司，我觉得没问题啊。”杜青青解释。

她有