为商业巨子。

萌芽也可以通过绩效激励来做到这一点。

比如萌芽副总裁兼骄阳控股总经理吕凯，拿着千万年薪不说，一旦绩效达标，还能获得数千万的绩效奖励。

实现财务自由完全不成问题。

当然了，这种形式的奖励机制，肯定比不上那些公司上市之后，瞬间就诞生十几二十几位亿万富翁来得震撼。

震撼是震撼，可弊端也很明显。

那就是公司上市之前，创始团队可能还都干劲十足，一旦公司成功上市，瞬间暴富，那便丧失了继续奋斗的动力。

很多联合创始人就是在公司上市之后，开始陆续掉队的。

因着主要激励手段就是上市套现，那么整个创始团队的工作重点，从一开始就是奔着“上市”这一终极目标去的，难免就会失了初心。

这也不是张硕所乐见的。

麦粒科技有萌芽这个最大后盾，也根本不需要像初创公司一样运营，从一开始，就能放到一个很高的起点上去。

比如说购买诺基亚的专利许可证。

这事要是做成了，那等于是站到了很多企业的终点线上了。

哪里还需要给高管股权激励？

事实上，像腾达、阿狸这种已经发展成熟的互联网巨头，哪怕是给高管股权激励，股份其实也都是非常非常少的，占股远低于1%。

未见得就比绩效激励来得优渥。

远的不说，腾达内部就有几位年薪破亿的存在。

不快乐吗？

而且所谓的股权激励，本身也是一种并不怎么高明的金融游戏，很多时候都是居心不良的，目的就是为了少交税。

这更是张硕深恶痛绝的。

他甚至都不准备学习华威，实施员工持股计划。

员工持股，固然可以大大地提升员工的忠诚度，让公司创造的利润惠及到每一位员工，但本质仍然是“让少数人富起来”。