会稀释品牌影响力，更重要的是，会分散聚焦主业的注意力。

一个不好，就可能出现多元化没成功，主业反倒是出现危机。

类似的例子，不胜枚举。

当然，正如顾铭章所言，麦粒集团进入智能电视赛道，条件得天独厚，也不大可能影响到消费电子主业。

可问题是——

如果麦粒集团现在开了个头，进入智能电视赛道，那么以后，是不是就可以进入智能音箱、智能冰箱、智能空调等一应家电领域呢？

道理都是一样的嘛！

一旦开了头，那开弓可就没有回头箭了。

还是以顾铭章刚才提到的小咪为例，原时空，小咪就在多元化的道路上进行过大胆尝试，电视、音箱、扫地机器人、空调等什么都做。

后续甚至还盯上了新能源汽车赛道。

其中的小咪电视，主打高性价比，销量甚至还一度在华夏市场登顶，超过了海信、tcl等传统电视厂商。

可如果细究其利润率，那可就一言难尽了。

分析小咪的财报，也是不难发现，虽然小咪在多元化赛道多点开花，但营收的绝对主力，仍旧是来自手机业务。

其他产品看着热闹，却并未真正大幅度拉动营收的增长。

相反，一直专注于智能手机赛道的ov，在这一块，就表现得比小咪要更为克制，懂得将资源集中于手机板块的研发。

后续在高端市场的表现，其实是要优于小咪的。

这可都是教训！

反过来说，正是因为小咪主业智能手机板块，利润率太低，而且始终无法向高端市场突破，为了维持营收的增长，才“被迫”选择了多元化经营的策略。

包括小咪后续造车，也是基于同样的逻辑。

问题是，麦粒跟小咪不一样，如今已经在全球高端智能手机赛道登顶，利润率高的吓人，未来营收增长也都不成问题。

旗下的平板