责任就推卸，不可能胜任他们的工作，这是第二个评语。

第三，不用事必躬亲的人。在马歇尔看来，这种人习惯埋头于琐事。琐碎的小事，他没有能力去处理战争中更重大的问题。

事必躬亲的人，他不用。

第四，是慎用性格粗暴的人。为什么？这种人通常把坚定有力和蛮不讲理混为一谈。

第五，不用悲观主义者。马歇尔认为。这种人往往会把困难说得非常可怕，并且特别害怕，用已经掌握的方法去克服困难。悲观主义者不用。

第六，不用不团结的人。马歇尔认为，战争不是一个人的事业，不善于团结的人，很难将战争的协奏曲奏好。所以。艾森豪威尔的个性就非常符合马歇尔的再人标准。

艾森豪威尔第一次上马歇尔的笔记本是在则年夏天。这时的艾森豪威尔正在第集团军当参谋长。当时，这个集团军正搞一次大规模的演习，夏季演习。这次演习最突出的特点，是后勤协调得好，后勤保障及时、有力。这个问题在当时美军中是一个大大的难题。后勤…门，题不协调。这次演习计，都是艾森豪威尔弄的。马歇嚓猜,丝介小之后，他说，后勤保障牵涉面极广，能如此协调得好，得益于事先计戈,得周密。于是，这个评价就上了马歇尔这个黑皮笔记本。

第二件事，就是太平洋战争爆后，艾森豪威尔被调到陆军部工作的第一天生的事情。由于艾森豪威尔曾经是在麦克阿瑟办公室工作，在麦克阿瑟办公室工作了6年，对菲律宾防务非常了解，艾森豪威尔和麦克阿瑟本人的关系又非常好，俩人私交很好，但是他们是上下级关系。所以说，太平洋战争爆之后，马歇尔就把他调到陆军部作战指导计划处负责远东事务。

略,年口月7号，太平洋战争爆；口月旧日，艾森豪威尔向马歇尔报到。报到这一天，马歇尔跟他讲了力分钟，为什么把你调来，然后问他一句话：“我们在远东太平洋行动方针是什么？”就问他