国营单位，出口创汇是领导进步的不二法门。

没谁在意投入产出比。

侯国勇不能不在乎。

“国内市场分为东北、华北、华东、华中、华南、西北6个区域。出口最多三家单位，前期合作的，可以向全世界出口，等到三家出口单位足够，再划分世界市场！”

谢威平静地拿出了解决方案。

跟了解市场的人谈判，不需要太多解释。

先合作的，拥有巨大优势自然不言而喻。

也避免了前期开拓市场投入巨大成本后直接就被后来的竞争者直接摘果子。

“我们要华北、华东、华南三个市场区域！”

谢威刚说完，侯国勇毫不犹豫地提出了要求，“三年内，出口的市场不允许其他合作方出口产品……”

侯国勇的要求，让谢威愣神。

不愧是国内第一批改革单位的负责人。

自己刚提出来，他们就要国内市场份额最大的区域、甚至垄断出口渠道！

三年内不允许其他从学校拿到生产工艺跟配方的单位进入国际市场，不仅避免辛苦开拓的市场被人摘果子，更是在建立了市场优势后，竞争者根本没法染指市场。

“三年内出口市场的要求可以接受。华北、华中、华南三个市场不能掌握在一家单位手中！”

谢威想都没想就拒绝了对方的提议。

开玩笑呢！

华北、华东、华南是国内潜力最大的区域市场。

一旦全部被一家单位掌握，跟拿到全国独家代理有什么区别？

这三个市场区域有不同出海口。

华北市场更靠近日韩；华东是靠近湾湾；华南则是港澳跟东南亚。

三个市场，不仅拥有潜力巨大的国内市场，更拥有作为海外市场跳板的功能，只要站稳脚跟，就能寻找代理商进一步向全世界出口。

谢威不可能让一家工厂掌控市场。

一旦被渠