但流程调度图——挂他名。

也就是说，

三个月内，他要真能签、真能扛，就能升正科进实职。

也就是说，

制度图，从此成了“干部加速器”。

也成了“官场排毒剂”。

……

晚上，李冬生看着挂图更新页上，那十个人的名字一一点亮流程节点。

陈默叹了句：“这才叫选人。”

张伟不服：“那我们算啥？写图的，杀人的，立规矩的，自己图上没一点流程？”

李冬生点了根烟。

“你以为——我们能进下一轮画像？”

“我们写图的，从一开始——在图外。”

“我们不是要进图。”

“我们是——谁进图，谁留命。”

制度图挂人、画像定岗，这件事一传开，原本默不作声的一帮老干部，坐不住了。

第一波反应不是表态，而是——制造噪点。

……

财政局预算科。

项目流程挂账突然暴涨。

原本一天两笔的流程，现在猛增到十三笔。

每笔都走完六节点，责任签得板板正正。

但李冬生盯着系统后台一查，脸就沉了：

“这些流程，是真流程？”

“不是——是灌水。”

陈默把日志拉开，一指：

“你看这，十三笔挂账项目，责任节点竟然全是两小时内集中签完的。”

“反馈时间一模一样，文字模板也一模一样。”

“这不是跑流程，是在伪造‘画像数据’。”

“他们想——把流程挂满，把图挂花，来混进优等奖里。”

张伟一拍桌：“这他妈是对着画像动刀啊！”

……

组织部知道的比李冬生还快。

当天就有两位巡视员赶到财政局数据中心，调系统后台。

结果——