资力度空前，条件也异常优越。在招商引资的潮流下，百事公司找上了天府可乐集团，双方决定合资组建“重庆百事天府饮料公司”。百事投资1070万美元，天府将厂房、设备、技术和品牌等全部优质资产折价730万美元，悉数投入合资公司。

要是按照这个比例来合资的话，天府可乐将不可避免地走上后世那条“被消失”的道路。

后世通过这次合资，百事可乐借助天府可乐遍布全国各地的联营厂和销售网络渠道，在中国进行快速的、低成本的布局。

于此同时，百事却倚仗自己占有60%的股份，没有执行天府可乐集团提出要求，即合资公司生产的天府可乐系列饮品应不低于总饮料产量的50%承诺，逐年减少天府可乐生产。

最夸张的是合资前，原本每年利税高达数千万元的天府可乐集团，合资当年净亏就达到1280万，随后逐步叠加，原先的负债连本带利滚到1亿多元。

如此等到2005年时，合资公司生产的天府可乐系列饮品仅剩下公司总产量的1%。与此同时公司累计最高亏损达7000万元，中方未分得一分利润，还成为了特困企业，最终于2006年出售全部股份，百事可乐公司最终控股94.4%。

不过在这一世，事情却发生了变化，原因就在于周六嬢集团的介入。

原因就在于天府可乐集团的股权结构。

改制之前的渝州饮料厂，是由渝州市轻纺集团百分之百控股的纯国资企业。

周六嬢集团在收购了涪陵榨菜厂以后，创立了“巫山榨菜”新品牌，利用自己的销售网络和铝袋包装，降低了榨菜的含盐量，增加了甜味，让口味变得更加适合现代人群，销量非常棒。

涪陵和渝州是挨着的两个城市，周六嬢集团在涪陵的作为，当然渝州也知晓。

为了借用周六嬢集团的销售网络，渝州轻纺集团当时找到了市委出面，提出了合资的要求。