没有人去管，上上下下都争当老好人……”

苏长青从源头开始讲起，讲得非常细致，在进行了一系列的分析和铺垫后，才逐渐讲到自己对国企改革方法的看法。

“在去年大会上通过的《决定》中，明确指出，国有企业实行公司制是建立现代企业制度的有益探索，具备条件的国有大中型企业要根据自己的不同情况，分别改组成国有独资公司、有限责任公司或股份有限公司。一般小型国有企业，有的可以实行承包经营、租赁经营，有的可以改组为股份合作制，也可以出售给集体或个人。

我把这种大型国企实行‘公司化’和中小国企实行‘民营化’的策略，概括地称为‘抓大放小’，我先说一下‘抓大’……”

“接下来，我再说一下‘放小’。咱们青禾县的国企有很多，但说起来，并没有什么大型国企，基本上都是中小型国企，所以在我看来，想把青禾县的国企改革工作做好，最重要的就是做好‘放小’……”

“对经营状况较好，产品有市场，但缺乏资金的企业，通过产权界定，采取“资产责任股”形式，吸纳职工、自然人、法人等参股，改制为股份制企业……”

“对生产经营陷于困境的企业，切出部分净资产以置换职工身份，通过适当的方式变无限责任、终身制劳动关系为与市场经济相适应的新型的劳动关系……”

“对于那些情况已经极度糟糕的企业，则可以以盘活国有资产，解决债务、人员“包袱”为目的，将整个企业进行产权转让，也就是进行拍卖、出售……”

“最后，我再说一下，改革后的企业，该如何适应市场经济，进行生产、经营、发展……”

苏长青滔滔不绝地讲着他对企业改革的看法，这些既有他前世从书上、网络上看来的知识，也有他自己的思考。并且，如果说他前世的思考还只是“纸上谈兵”的话，那么如今重生回来，身处于这个时代，又亲自经营了店铺后，他