到限制，难以根据各自所面临的不同市场环境进行灵活调整。

又比如同时管理那么多店的具体事务，管理难度是非常高的，不仅需要一整套完善的管理制度和经营模式，还需要便捷的交通、物流运输条件和沟通方式，以及值得信赖且能力足够的分店管理者。

否则一旦出现问题，就会给店里带来最直接的利益损失。

而且，这些缺点，是会随着分店的距离越远，越被放大的。

管理二三百里外、甚至距离更远的一家分店的难度，会是管理临近县区分店难度的数倍。

因此，我不确定等到明年，能不能拥有足够的条件和能力，可以管理经营更多分店。

所以我说，不一定会在临宁市开店后，就立刻向全省进军。”

即便是在交通、物流、沟通极其方便，各项资源都非常充沛，各种管理模式的方法理论都非常成熟的二十多年后，开直营分店对于很多商家来说依然是一件非常困难的事情，有些商铺的总店经营不错，却在开了分店后，因为经营管理不善而越做越差，甚至连累得总店都开不下去，这种例子不胜枚举。

而在这个年代，在外地开直营分店的难度更大！

对于现阶段的苏家铺子而言，能够在临宁市的七县一区开八家店，把这八家店管理经营好，就已经很不错了。

当然，在这个过程中，苏长青肯定会尽力完善苏家铺子的管理运营模式、培养人才、扩充班底。

等到临宁市的市场饱和后，如果能够依托管理模式和人才储备，马不停蹄地继续向外发展，当然最好。

但如果一时间不能满足各项条件，那么暂时缓一缓，等待站稳脚跟、各项条件成熟了再向前迈步，就是最稳妥的做法。

欲速则不达，步步为营、稳中求胜、厚积薄发，不失为另一种方式的“快速发展”。

“我明白你的意思了。”

听完苏长青的解释后，韩金生笑着